Mehr als 100 Optimierungs-Unterlagen gleich hier im Shop finden!
Schritt 1 –
Branche auswählen
Keine Sorge, bald gibt es hier mehr!
Schritt 2 –
Nach Bereichen filtern
Je genauer Sie sind, desto präziser ist unser Ergebnis
Schritt 3 –
Maßgeschneiderte Lösungen finden
Ihr optimales Ergebnis ist ein „GO“ entfernt
-
ABC-Analyse
Sie erhalten eine komplett formatierte Vorlage zur Durchführung der ABC-Analyse. Die Parameter sind klassisch bei 75 %, 90 % und 100 % voreingestellt.
Sie erhalten eine komplett formatierte Vorlage zur Durchführung der ABC-Analyse. Die Parameter sind klassisch bei 75 %, 90 % und 100 % voreingestellt.
-
Anleitung zur Datenorganisation
Sie bekommen ganz konkrete Anleitungen für den optimierten Umgang mit Ihren Dokumenten sowie Hinweise zur Datensicherung. Die Liste der Aufbewahrungsfristen und Paragraphen für Unternehmensdokumente rundet das Angebot für den Unternehmer ab.
Sie bekommen ganz konkrete Anleitungen für den optimierten Umgang mit Ihren Dokumenten sowie Hinweise zur Datensicherung. Die Liste der Aufbewahrungsfristen und Paragraphen für Unternehmensdokumente rundet das Angebot für den Unternehmer ab.
-
Anleitung zur Entwicklung von OPLs und Standards
Wie werden Standards entwickelt? Welche Vorteile haben sie? Antworten auf diese und weitere Fragen sowie viele praktische Beispiele finden Sie in diesem 15 Seiten starken Handbuch!
Wie werden Standards entwickelt? Welche Vorteile haben sie? Antworten auf diese und weitere Fragen sowie viele praktische Beispiele finden Sie in diesem 15 Seiten starken Handbuch!
-
Ausbildungsplan für Lehrlinge
Mit der Beschreibung, dem Ausbildungsplan, dem Rahmenplan und der Prüfungsvorbereitung als gut strukturierten Vorlagen haben Sie die Ausbildung Ihres Lehrlings/Ihrer Lehrlinge jederzeit sicher im Blick.
Mit der Beschreibung, dem Ausbildungsplan, dem Rahmenplan und der Prüfungsvorbereitung als gut strukturierten Vorlagen haben Sie die Ausbildung Ihres Lehrlings/Ihrer Lehrlinge jederzeit sicher im Blick.
-
Basic Budgetplan
Sie erhalten einen Budgetplan mit Jahresübersicht und einen Projektantrag zur Budgetierung Ihrer geplanten Ausgaben im Geschäftsjahr. Units, Bereiche oder Abteilungen sind im Drop-Down-Feld bereits angelegt. Die Ausgaben werden wöchentlich, monatlich und jährlich berechnet.
Sie erhalten einen Budgetplan mit Jahresübersicht und einen Projektantrag zur Budgetierung Ihrer geplanten Ausgaben im Geschäftsjahr. Units, Bereiche oder Abteilungen sind im Drop-Down-Feld bereits angelegt. Die Ausgaben werden wöchentlich, monatlich und jährlich berechnet.
-
Basic Darlehen- und Hypothekenrechner
Sie erhalten eine Kalkulationsvorlage mit Tilgungstabelle auf Monatsbasis.
Sie erhalten eine Kalkulationsvorlage mit Tilgungstabelle auf Monatsbasis.
-
Basis Marketing- und Vertriebsbudget für die Hotellerie
Sie erhalten eine Excel-Vorlage mit Detail- und Übersichts-Blatt zur Definition Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten und der dazugehörigen Kosten pro Monat für ein Kalenderjahr. die Haupt-Bereiche sind vordefiniert, Zielmärkte und Zielgruppen können eingegeben werden. Die Muster-Befüllung zeigt die Funktionsweise anschaulich.
Sie erhalten eine Excel-Vorlage mit Detail- und Übersichts-Blatt zur Definition Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten und der dazugehörigen Kosten pro Monat für ein Kalenderjahr. die Haupt-Bereiche sind vordefiniert, Zielmärkte und Zielgruppen können eingegeben werden. Die Muster-Befüllung zeigt die Funktionsweise anschaulich.
-
Basis Marketing- und Vertriebsbudgetplaner
Sie erhalten eine Excel-Vorlage mit Detail- und Übersichtsblatt zur Definition Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten und der dazugehörigen Kosten pro Monat für ein Kalenderjahr. die Haupt-Bereiche sind vordefiniert, Zielmärkte und Zielgruppen können eingegeben werden. Die Muster Befüllung zeigt die Funktionsweise anschaulich.
Sie erhalten eine Excel-Vorlage mit Detail- und Übersichtsblatt zur Definition Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten und der dazugehörigen Kosten pro Monat für ein Kalenderjahr. die Haupt-Bereiche sind vordefiniert, Zielmärkte und Zielgruppen können eingegeben werden. Die Muster Befüllung zeigt die Funktionsweise anschaulich.
-
Cashflow-Monitor
Mit diesem Management-Tool sind Sie immer genauestens über Ihre finanzielle Lage informiert. Die einfache Bedienung vermeidet Unklarheiten und verlangt kein Spezialistentum.
Excel-Dokument mit Anwender-Info, Managementwissen, 4 Auswertungsebenen und Muster-Befüllung.
Mit diesem Management-Tool sind Sie immer genauestens über Ihre finanzielle Lage informiert. Die einfache Bedienung vermeidet Unklarheiten und verlangt kein Spezialistentum.
Excel-Dokument mit Anwender-Info, Managementwissen, 4 Auswertungsebenen und Muster-Befüllung.
-
Claim-Management/Nachforderungsmanagement „Formular“
Nutzen Sie das von Praktikern entwickelte Claim-Management-Formular, um Projektabweichungen standardisiert zu dokumentieren und berechtigte Nachforderungen zu stellen.
Nutzen Sie das von Praktikern entwickelte Claim-Management-Formular, um Projektabweichungen standardisiert zu dokumentieren und berechtigte Nachforderungen zu stellen.
-
Das Dresscode-Handbuch
Das Dresscode-Handbuch unterstützt Sie bei Ihren Überlegungen zum oft eher intimen Thema „Wie erzielen wir eine gute Außenwirkung beim Kunden?“
Sie erhalten ein 10-seitiges Handbuch mit zahlreichen praktischen Tipps.
Das Dresscode-Handbuch unterstützt Sie bei Ihren Überlegungen zum oft eher intimen Thema „Wie erzielen wir eine gute Außenwirkung beim Kunden?“
Sie erhalten ein 10-seitiges Handbuch mit zahlreichen praktischen Tipps.
-
Das eigene Produktionssystem entwickeln
Anhand zahlreicher Beispiele und mit viel Hintergrundwissen wird das Thema „Produktionssystem“ für vier Branchen aufgezeigt und beschrieben.
Anhand zahlreicher Beispiele und mit viel Hintergrundwissen wird das Thema „Produktionssystem“ für vier Branchen aufgezeigt und beschrieben.
-
Das Qualitätsmanagement-Handbuch (QMH) – Anleitung
Schnell und mühelos kann das eigene QMH und QM-System mit dieser genauen (39 seitigen) Anleitung und den dazugehörigen Formularen erstellt und aufgebaut werden. Ohne unnötigen Aufwand kann wirklich jeder direkt mit dem Erstellen des QMH beginnen. So können KMU und Dienstleister ihr eigenes Qualitätssystem entwickeln und Folgekosten für Qualitätsdefekte und Prozessfehler sparen.
Schnell und mühelos kann das eigene QMH und QM-System mit dieser genauen (39 seitigen) Anleitung und den dazugehörigen Formularen erstellt und aufgebaut werden. Ohne unnötigen Aufwand kann wirklich jeder direkt mit dem Erstellen des QMH beginnen. So können KMU und Dienstleister ihr eigenes Qualitätssystem entwickeln und Folgekosten für Qualitätsdefekte und Prozessfehler sparen.
-
Der „endlose“ Projektkalender
Der Projektkalender ist „unendlich“. Sie können jedes beliebige „Anzeigedatum“ und den „Diagramm-Startpunkt“ auswählen. Phasen, Aktivitäten und Meilensteine werden im Kalender grafisch angezeigt.
Der Projektkalender ist „unendlich“. Sie können jedes beliebige „Anzeigedatum“ und den „Diagramm-Startpunkt“ auswählen. Phasen, Aktivitäten und Meilensteine werden im Kalender grafisch angezeigt.
-
Der Newsletter
Newsletter professionell gestalten, mit allerlei Tipps & Tricks von Profis!
Newsletter professionell gestalten, mit allerlei Tipps & Tricks von Profis!
-
Dresscode-Formular
Mit diesem Dokument ist es leicht, den Mitarbeiter vollumfänglich über sein Auftreten und seinen persönlichen Schutz aufzuklären. Es informiert über Erwartungen, gesetzliche Verpflichtungen und „No-Gos“.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Formular mit Muster-Befüllung.
Mit diesem Dokument ist es leicht, den Mitarbeiter vollumfänglich über sein Auftreten und seinen persönlichen Schutz aufzuklären. Es informiert über Erwartungen, gesetzliche Verpflichtungen und „No-Gos“.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Formular mit Muster-Befüllung.
-
E-Book “So bringen Sie Struktur und Organisation in Ihr Unternehmen”
Ein Buch für Unternehmer und Manager. Gut strukturiert, leicht zu lesen und perfekt für all diejenigen, die die Struktur und Organisation eines Unternehmens an neue Anforderungen anpassen wollen. Zahlreiche Unterlagen zeigen, wie eine gute Dokumentation dazu aussehen muss, ohne das Unternehmen dabei mit administrativen Aufgaben zu überfordern.
„Best Performance ist kein Zufall!“
Ein Buch für Unternehmer und Manager. Gut strukturiert, leicht zu lesen und perfekt für all diejenigen, die die Struktur und Organisation eines Unternehmens an neue Anforderungen anpassen wollen. Zahlreiche Unterlagen zeigen, wie eine gute Dokumentation dazu aussehen muss, ohne das Unternehmen dabei mit administrativen Aufgaben zu überfordern.
„Best Performance ist kein Zufall!“
-
Einkauf und Verkauf – Mit Kennzahlen zum Ziel
Einkauf und Vertrieb verantworten die größten Geldströme im Unternehmen. Diese Fachabteilungen müssen mit Kennzahlen geführt werden. Nur genaue und zeitnahe Analysen helfen dem Management, richtige Entscheidungen zu treffen.
Einkauf und Vertrieb verantworten die größten Geldströme im Unternehmen. Diese Fachabteilungen müssen mit Kennzahlen geführt werden. Nur genaue und zeitnahe Analysen helfen dem Management, richtige Entscheidungen zu treffen.
-
Forderungsmanagement bei Zahlungsverzug (OPL)
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über das mögliche Vorgehen bei Zahlungsverzug und zeigt, wie Sie mit der ABC-Analyse den Überblick über Ihre Außenstände behalten.
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über das mögliche Vorgehen bei Zahlungsverzug und zeigt, wie Sie mit der ABC-Analyse den Überblick über Ihre Außenstände behalten.
-
Führungsstil-Check
Kurz und knackig ist die Beschreibung der vier am häufigsten angewandten Führungsstile. Mit dem beigefügten 40 Fragen-Check erhalten Sie sehr schnell eine Einschätzung Ihres favorisierten Führungsstils. In der Erklärung werden die Vor- und Nachteile der Führungsstile angesprochen.
Kurz und knackig ist die Beschreibung der vier am häufigsten angewandten Führungsstile. Mit dem beigefügten 40 Fragen-Check erhalten Sie sehr schnell eine Einschätzung Ihres favorisierten Führungsstils. In der Erklärung werden die Vor- und Nachteile der Führungsstile angesprochen.
-
Gästefeedback und Bewertungsmanagement in der Hotellerie
Ziel dieser Kurzbeschreibung ist es, dem Hotelier die Bedeutung eines professionellen Bewertungsmanagements aufzuzeigen und ihn mit den wichtigsten Methoden als „Startschussfunktion“ zur direkten Umsetzung vertraut zu machen.
Ziel dieser Kurzbeschreibung ist es, dem Hotelier die Bedeutung eines professionellen Bewertungsmanagements aufzuzeigen und ihn mit den wichtigsten Methoden als „Startschussfunktion“ zur direkten Umsetzung vertraut zu machen.
-
Geschäftskontakte – Übersicht
Mit der Tabelle „Geschäftskontakte – Übersicht“ stellen Sie sicher, dass keine Kontakte verloren gehen und dass diese auch im „Notfall“ gesichert sind.
Sie erhalten eine „intelligente“ Tabelle mit Anleitung und Muster.
Mit der Tabelle „Geschäftskontakte – Übersicht“ stellen Sie sicher, dass keine Kontakte verloren gehen und dass diese auch im „Notfall“ gesichert sind.
Sie erhalten eine „intelligente“ Tabelle mit Anleitung und Muster.
-
Guideline Basis Marketing- und Vertriebsbudget
Auf 11 Seiten finden Sie Schritt für Schritt die wichtigen Punkte, die bei der Erstellung eines Basis Marketing- und Vertriebsbudgets zu berücksichtigen sind. Ideal kombinierbar mit der Vorlage Basis Marketing- und Vertriebsbudget.
Auf 11 Seiten finden Sie Schritt für Schritt die wichtigen Punkte, die bei der Erstellung eines Basis Marketing- und Vertriebsbudgets zu berücksichtigen sind. Ideal kombinierbar mit der Vorlage Basis Marketing- und Vertriebsbudget.
-
Guideline Basis Marketing- und Vertriebsbudget für die Hotellerie
Auf 10 Seiten finden Sie Schritt für Schritt die wichtigsten Punkte, die bei der Erstellung eines Basis Marketing- und Vertriebsbudgets zu berücksichtigen sind. Ideal kombinierbar mit der Vorlage Basis Marketing- und Vertriebsbudget.
Auf 10 Seiten finden Sie Schritt für Schritt die wichtigsten Punkte, die bei der Erstellung eines Basis Marketing- und Vertriebsbudgets zu berücksichtigen sind. Ideal kombinierbar mit der Vorlage Basis Marketing- und Vertriebsbudget.
-
Guideline Personalmanagement Gastronomie & Hotellerie
Auf 8 Seiten geben wir Ihnen Ideen, Anregungen und konkrete Beispiele, wie Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter steigern und damit zu mehr Bindung an den Betrieb beitragen.
Auf 8 Seiten geben wir Ihnen Ideen, Anregungen und konkrete Beispiele, wie Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter steigern und damit zu mehr Bindung an den Betrieb beitragen.
-
Guideline Reservierungskorrespondenz Basic
Auf 8 Seiten geben wir einen Überblick über die 5 essenziellen Schritte in der Reservierungskorrespondenz der Ferienhotellerie, inklusive eines Beispiels für ein Angebot.
Auf 8 Seiten geben wir einen Überblick über die 5 essenziellen Schritte in der Reservierungskorrespondenz der Ferienhotellerie, inklusive eines Beispiels für ein Angebot.
-
Guideline Reservierungskorrespondenz Professional
Im Unterschied zur Basic-Guideline finden Sie in der Guideline Reservierungskorrespondenz Professional Beispiele für alle 5 Schritte der Korrespondenz sowie Tipps & Tricks zum richtigen Umgang mit Vorlagen.
Im Unterschied zur Basic-Guideline finden Sie in der Guideline Reservierungskorrespondenz Professional Beispiele für alle 5 Schritte der Korrespondenz sowie Tipps & Tricks zum richtigen Umgang mit Vorlagen.
-
Guideline SMED – Schnelles Rüsten
„Schnelles Rüsten“ bezeichnet den Prozess in Ihrer Produkterzeugungskette, mit dem Sie sich deutlich vom Wettbewerb abheben können und der in Ihrer Erfolgsrechnung sofort wirksam wird. Der Herstellungsprozess wird billiger, die Marktchancen werden größer, der Profit steigt. Mit dieser Anleitung erhalten Sie alle Informationen, die Sie brauchen, um im produzierenden Wettbewerb sehr schnell erfolgreicher zu sein. Verkürzen Sie die Stillstandszeiten Ihrer Maschinen und Anlagen und erhöhen Sie die Produktivität.
„Schnelles Rüsten“ bezeichnet den Prozess in Ihrer Produkterzeugungskette, mit dem Sie sich deutlich vom Wettbewerb abheben können und der in Ihrer Erfolgsrechnung sofort wirksam wird. Der Herstellungsprozess wird billiger, die Marktchancen werden größer, der Profit steigt. Mit dieser Anleitung erhalten Sie alle Informationen, die Sie brauchen, um im produzierenden Wettbewerb sehr schnell erfolgreicher zu sein. Verkürzen Sie die Stillstandszeiten Ihrer Maschinen und Anlagen und erhöhen Sie die Produktivität.
-
Guideline Speisen- und Getränkekalkulation
Die Guideline ergänzt die Kalkulationsvorlagen perfekt und macht Ihre Speisen- und Getränkekalkulationen fundiert und fragenfrei.
Die Guideline ergänzt die Kalkulationsvorlagen perfekt und macht Ihre Speisen- und Getränkekalkulationen fundiert und fragenfrei.
-
Guideline Zusatzverkäufe in der Hotellerie
Diese Guideline erläutert die wichtigsten Bereiche für Zusatzverkäufe, gibt Anregungen für Prämienmodelle, das richtige Product Placement und passende Aktionen und limitierte Angebote.
Diese Guideline erläutert die wichtigsten Bereiche für Zusatzverkäufe, gibt Anregungen für Prämienmodelle, das richtige Product Placement und passende Aktionen und limitierte Angebote.
-
Handbuch für den Einkauf
Im Einkauf liegt der Gewinn – Mit diesem „Handbuch für den Einkauf“ bekommen Sie Managementwissen aus erster Hand. Unzählige Hinweise und Beispiele zeigen Ihnen, wie es geht.
Im Einkauf liegt der Gewinn – Mit diesem „Handbuch für den Einkauf“ bekommen Sie Managementwissen aus erster Hand. Unzählige Hinweise und Beispiele zeigen Ihnen, wie es geht.
-
Hochzeitsbudget-Planer
Sie erhalten eine komplette Planungstabelle des Hochzeitsbudgets mit allen wichtigen Positionen. Dazu bekommen Sie die Auswertung, ob das Budget im geplanten Rahmen liegt.
Sie erhalten eine komplette Planungstabelle des Hochzeitsbudgets mit allen wichtigen Positionen. Dazu bekommen Sie die Auswertung, ob das Budget im geplanten Rahmen liegt.
-
Ideenmanagement – Anleitung
Sie erhalten eine Anleitung, wie ein Ideenmanagement-/KVP-System aussehen kann, inkl. Bonussystem und Maßnahmenplan.
Sie erhalten eine Anleitung, wie ein Ideenmanagement-/KVP-System aussehen kann, inkl. Bonussystem und Maßnahmenplan.
-
Inhouse-Gästeinformation in der Hotellerie
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über die gängigen Inhouse-Informationsmittel und deren Gestaltung sowie Tipps und Tricks für die perfekte Organisation dieser Maßnahmen.
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über die gängigen Inhouse-Informationsmittel und deren Gestaltung sowie Tipps und Tricks für die perfekte Organisation dieser Maßnahmen.
-
Inventurzettel und Inventurauswertung
Sie erhalten eine Anleitung bzw. das „Managementwissen“ zur Inventur, den Inventurzettel und die dazugehörige Berechnung des Inventurergebnisses.
Sie erhalten eine Anleitung bzw. das „Managementwissen“ zur Inventur, den Inventurzettel und die dazugehörige Berechnung des Inventurergebnisses.
-
K1 – Leistungsprofile für Teams erstellen
Die beiden Dokumente „Vorlage – Leistungsprofil für Teams“ und „Praxisbeispiel – Mechaniker-Team“ führen Sie mühelos und schnell an die Erstellung Ihrer eigenen Team-Leistungsbeschreibungen heran. Die Führung eines Teams und das Erreichen von Team-Zielen wird damit ganz wesentlich unterstützt.
Die beiden Dokumente „Vorlage – Leistungsprofil für Teams“ und „Praxisbeispiel – Mechaniker-Team“ führen Sie mühelos und schnell an die Erstellung Ihrer eigenen Team-Leistungsbeschreibungen heran. Die Führung eines Teams und das Erreichen von Team-Zielen wird damit ganz wesentlich unterstützt.
-
K10 – Interne und externe Kommunikation
Diese Vorlage bringt Klarheit in das interne und externe Kommunikationsverhalten des Unternehmens und der handelnden Akteure.
Themenorientiert und zielorientiert sind die Schlagworte für eine gute Kommunikation im Unternehmen. So entsteht zum großen Teil das „gute“ Betriebsklima. Die Kommunikation zum und mit dem Kunden kann und sollte genauso gut geplant werden wie die betrieblichen Abläufe in der Produktion oder dem Dienstleistungsgewerbe.
Diese Vorlage bringt Klarheit in das interne und externe Kommunikationsverhalten des Unternehmens und der handelnden Akteure.
Themenorientiert und zielorientiert sind die Schlagworte für eine gute Kommunikation im Unternehmen. So entsteht zum großen Teil das „gute“ Betriebsklima. Die Kommunikation zum und mit dem Kunden kann und sollte genauso gut geplant werden wie die betrieblichen Abläufe in der Produktion oder dem Dienstleistungsgewerbe.
-
K11 – Zielvereinbarung
Die konkrete Zielvereinbarung zwischen dem Vorgesetzten und dem/den Mitarbeitern ist die Basis für erfolgreiche Arbeit. Um dies zu erleichtern und zu standardisieren, hilft Ihnen die „Zielvereinbarung“.
Ziele müssen „SMART“ sein.
Ohne konkrete Zielvereinbarung ist der Erfolg in Gefahr oder das Erreichen von Zielen unmöglich.
Die konkrete Zielvereinbarung zwischen dem Vorgesetzten und dem/den Mitarbeitern ist die Basis für erfolgreiche Arbeit. Um dies zu erleichtern und zu standardisieren, hilft Ihnen die „Zielvereinbarung“.
Ziele müssen „SMART“ sein.
Ohne konkrete Zielvereinbarung ist der Erfolg in Gefahr oder das Erreichen von Zielen unmöglich.
-
K2 – Arbeitsanweisungen erstellen
Die beiden Dokumente „Vorlage – Arbeitsanweisung“ und das Praxisbeispiel „Arbeitsanweisung – Angebotslegung“ führen Sie mühelos und schnell an die Erstellung Ihrer eigenen Arbeitsanweisungen heran – egal, ob für die Werkstatt, den Service oder die Verwaltung.
Die beiden Dokumente „Vorlage – Arbeitsanweisung“ und das Praxisbeispiel „Arbeitsanweisung – Angebotslegung“ führen Sie mühelos und schnell an die Erstellung Ihrer eigenen Arbeitsanweisungen heran – egal, ob für die Werkstatt, den Service oder die Verwaltung.
-
K3 – Qualifikationsmatrix für Teams
Sie erhalten ein komplett formatiertes Dokument, in dem Sie die Teammitglieder und deren Aufgaben eintragen können. Durch den erprobten, klar vorgegebenen Leistungsschlüssel ist die Bewertung schnell durchzuführen. Durch die bereits hinterlegten Formeln erhalten Sie sofort mit Beendigung der Eingabe das Ergebnis. Leistungsstärken und -lücken werden sofort sichtbar.
Sie erhalten ein komplett formatiertes Dokument, in dem Sie die Teammitglieder und deren Aufgaben eintragen können. Durch den erprobten, klar vorgegebenen Leistungsschlüssel ist die Bewertung schnell durchzuführen. Durch die bereits hinterlegten Formeln erhalten Sie sofort mit Beendigung der Eingabe das Ergebnis. Leistungsstärken und -lücken werden sofort sichtbar.
-
K4 – Prozessbeschreibung
Die Prozessbeschreibung ist Grundlage für die eindeutige Standardisierung von aufeinanderfolgenden Prozessketten im Unternehmen.
Alle Tätigkeiten eines Prozessschritts werden definiert. Fehler und Lücken können so systematisch geschlossen werden. Ein fehlerfreies Arbeiten und schnelle Durchlaufzeiten sind das Ergebnis.
Die Prozessbeschreibung ist Grundlage für die eindeutige Standardisierung von aufeinanderfolgenden Prozessketten im Unternehmen.
Alle Tätigkeiten eines Prozessschritts werden definiert. Fehler und Lücken können so systematisch geschlossen werden. Ein fehlerfreies Arbeiten und schnelle Durchlaufzeiten sind das Ergebnis.
-
K5 – Laufendes Controlling
Sie erhalten ein Dokument, das es Ihnen ermöglicht, die wichtigsten Positionen der Unternehmensführung regelmäßig abzufragen und so den Geschäftserfolg zu dokumentieren und zu kontrollieren. Sie können jederzeit eigene Punkte einfügen und das Dokument an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen.
Sie erhalten ein Dokument, das es Ihnen ermöglicht, die wichtigsten Positionen der Unternehmensführung regelmäßig abzufragen und so den Geschäftserfolg zu dokumentieren und zu kontrollieren. Sie können jederzeit eigene Punkte einfügen und das Dokument an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen.
-
K6 – Management-Review
Im Management-Review-Dokument werden die Erfolgsfaktoren „Produktpolitik, Preis-/Konditionenpolitik, Vertriebspolitik und Kommunikationspolitik“ (4 Ps) konkret beschrieben und abgefragt. Dieses moderne Instrument der Unternehmensführung verschafft Ihnen/dem Management auf einen Blick die Übersicht über alle Kernfunktionen der Unternehmensstrategie.
Im Management-Review-Dokument werden die Erfolgsfaktoren „Produktpolitik, Preis-/Konditionenpolitik, Vertriebspolitik und Kommunikationspolitik“ (4 Ps) konkret beschrieben und abgefragt. Dieses moderne Instrument der Unternehmensführung verschafft Ihnen/dem Management auf einen Blick die Übersicht über alle Kernfunktionen der Unternehmensstrategie.
-
K7 – Marketing-Mix
Dieses moderne Instrument der Unternehmensführung verschafft Ihnen / dem Management auf einen Blick die Übersicht über alle Kernfunktionen der Unternehmensstrategie zum Thema Marketing. Es geht hier nicht um die Kosten / Budgets für Marketing sondern um die umfassende Planung aller Aspekte rund um das Produkt und die Markterreichung.
Dieses moderne Instrument der Unternehmensführung verschafft Ihnen / dem Management auf einen Blick die Übersicht über alle Kernfunktionen der Unternehmensstrategie zum Thema Marketing. Es geht hier nicht um die Kosten / Budgets für Marketing sondern um die umfassende Planung aller Aspekte rund um das Produkt und die Markterreichung.
-
K8 – Qualifikationsraster
In dieser Vorlage geht es um die Qualifikationsbeschreibung der einzelnen Mitarbeiter und des Teams sowie die Befugnisse, Unterschriftenberechtigungen und Ausbildungsbedarfe. Einfach und schnell berechnen die hinterlegten Formeln den Ausbildungsgrad für den Einzelnen und das Team.
In dieser Vorlage geht es um die Qualifikationsbeschreibung der einzelnen Mitarbeiter und des Teams sowie die Befugnisse, Unterschriftenberechtigungen und Ausbildungsbedarfe. Einfach und schnell berechnen die hinterlegten Formeln den Ausbildungsgrad für den Einzelnen und das Team.
-
K9 – Stellenbeschreibung
In diesem einfachen Dokument des Personalmanagements werden alle wichtigen Punkte zu einer Stelle im Unternehmen abgefragt. Schnell und einfach werden alle wichtigen Eigenschaften beschrieben: Inseratsgestaltung, Einstellungsgespräch, Lohnfindung, Haupt- und Nebentätigkeiten, Befugnisse und vieles mehr.
In diesem einfachen Dokument des Personalmanagements werden alle wichtigen Punkte zu einer Stelle im Unternehmen abgefragt. Schnell und einfach werden alle wichtigen Eigenschaften beschrieben: Inseratsgestaltung, Einstellungsgespräch, Lohnfindung, Haupt- und Nebentätigkeiten, Befugnisse und vieles mehr.
-
KANBAN Theorie und Einführung (Teil 1)
Sie erfahren, wie moderne Material- und Informationsflüsse mit KANBAN aussehen, wie KANBAN im Unternehmen in der Praxis implementiert wird und welche Einsparpotenziale damit erreicht werden können.
Sie erfahren, wie moderne Material- und Informationsflüsse mit KANBAN aussehen, wie KANBAN im Unternehmen in der Praxis implementiert wird und welche Einsparpotenziale damit erreicht werden können.
-
KANBAN-Kreise 5 Arten mit Amortisationsrechnung (Teil 3)
Mit diesem Tool erhalten Sie ein echtes „Beraterwerkzeug“. Für 5 KANBAN-Arten erhalten Sie die genaue Aufwands-/Investitions- und Amortisationsrechnung zur Entscheidungsfindung und Auslegung des KANBAN-Systems.
Mit diesem Tool erhalten Sie ein echtes „Beraterwerkzeug“. Für 5 KANBAN-Arten erhalten Sie die genaue Aufwands-/Investitions- und Amortisationsrechnung zur Entscheidungsfindung und Auslegung des KANBAN-Systems.
-
KANBAN-Kreise einfach berechnen (Teil 2)
Sie erhalten eine programmierte Formel zur Errechnung Ihres KANBAN-Kreises und sind in weniger als 1 Minute in der Lage, einen KANBAN-Bedarf zu bestimmen.
Sie erhalten eine programmierte Formel zur Errechnung Ihres KANBAN-Kreises und sind in weniger als 1 Minute in der Lage, einen KANBAN-Bedarf zu bestimmen.
-
Lieferantenbewertung/Lieferantenzulassung
Sie erhalten einen kompletten Fragebogen, den Sie Ihrem (zukünftigen) Lieferanten zur Selbstauskunft zur Verfügung stellen. Der Fragebogen ist an die wichtigsten Zertifizierungen angelehnt.
Excel-Dokument mit Managementwissen, druckfähigem Formular und Muster-Befüllung.
Sie erhalten einen kompletten Fragebogen, den Sie Ihrem (zukünftigen) Lieferanten zur Selbstauskunft zur Verfügung stellen. Der Fragebogen ist an die wichtigsten Zertifizierungen angelehnt.
Excel-Dokument mit Managementwissen, druckfähigem Formular und Muster-Befüllung.
-
Management Strategieplanung
Mit der Management Strategieplanung planen Sie Ihre Unternehmensziele mit klaren Zeithorizonten, Verantwortungen und Zwischenschritten – unterteilt in kurz-, mittel- und langfristig.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Dokument mit Anleitung und Unterteilung nach Zeitzielen.
Mit der Management Strategieplanung planen Sie Ihre Unternehmensziele mit klaren Zeithorizonten, Verantwortungen und Zwischenschritten – unterteilt in kurz-, mittel- und langfristig.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Dokument mit Anleitung und Unterteilung nach Zeitzielen.
-
Maßnahmenplan
Mit diesem Maßnahmenplan haben Sie immer den Überblick über alle Maßnahmen im Unternehmen oder in bestimmten Bereichen.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Dokument mit Muster-Befüllung und Formatierungsanweisung.
Mit diesem Maßnahmenplan haben Sie immer den Überblick über alle Maßnahmen im Unternehmen oder in bestimmten Bereichen.
Sie erhalten ein druckfertiges Excel-Dokument mit Muster-Befüllung und Formatierungsanweisung.
-
Masterkalender
Der Masterkalender ist ein Übersichtskalender, der gerne vom Management genutzt wird. Alle wichtigen Ereignisse bleiben in der Jahres- und Monatsansicht im Überblick. Mit dem „Suchwort“ finden Sie Eintragungen mühelos.
Der Masterkalender ist ein Übersichtskalender, der gerne vom Management genutzt wird. Alle wichtigen Ereignisse bleiben in der Jahres- und Monatsansicht im Überblick. Mit dem „Suchwort“ finden Sie Eintragungen mühelos.
-
Mitarbeiter-Kurzprofil
Die formatierte Vorlage hilft Ihnen dabei, eine einheitliche, standardisierte Vorstellung neuer Mitarbeiter oder Stelleninhaber in Ihrem Unternehmen zu veröffentlichen.
Die formatierte Vorlage hilft Ihnen dabei, eine einheitliche, standardisierte Vorstellung neuer Mitarbeiter oder Stelleninhaber in Ihrem Unternehmen zu veröffentlichen.
-
Mitarbeiterführung und Selbsttest zum Führungsstil
Diese Anleitung enthält eine Vielzahl von Tipps und erklärt, was zu einer guten Mitarbeiterführung gehört, worauf man achten muss und was erfolgsversprechend ist. Im beigefügten Selbsttest können Sie in nur wenigen Schritten Ihren eigenen Führungsstil feststellen. In der Erklärung erfahren Sie, welche Vor- und Nachteile Ihr Führungsstil mit sich bringt.
Diese Anleitung enthält eine Vielzahl von Tipps und erklärt, was zu einer guten Mitarbeiterführung gehört, worauf man achten muss und was erfolgsversprechend ist. Im beigefügten Selbsttest können Sie in nur wenigen Schritten Ihren eigenen Führungsstil feststellen. In der Erklärung erfahren Sie, welche Vor- und Nachteile Ihr Führungsstil mit sich bringt.
-
Mitarbeitergespräche richtig führen
Sie erhalten einen Leitfaden zur Planung des Mitarbeitergesprächs, eine ausgefüllte Muster-Vorlage und ein komplett formatiertes Dokument zur Dokumentation. Die wichtigen Gesprächspunkte sind vordefiniert. Zusätzlich gibt es für den Vorgesetzten eine konkrete Vorbereitungsempfehlung.
Sie erhalten einen Leitfaden zur Planung des Mitarbeitergesprächs, eine ausgefüllte Muster-Vorlage und ein komplett formatiertes Dokument zur Dokumentation. Die wichtigen Gesprächspunkte sind vordefiniert. Zusätzlich gibt es für den Vorgesetzten eine konkrete Vorbereitungsempfehlung.
-
Motivationswissen für Führungskräfte – Anleitung
Als Führungskraft müssen Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Diese Anleitung ist die Zusammenfassung der wichtigsten Theorien mit praktischen Beispielen aus der Arbeitswelt. Viele Tipps steigern Ihren Führungserfolg und zeigen wichtige Zusammenhänge, z. B. wie Sie es vermeiden können, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren und wie Sie ein „gutes Betriebsklima“ erreichen können.
Als Führungskraft müssen Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Diese Anleitung ist die Zusammenfassung der wichtigsten Theorien mit praktischen Beispielen aus der Arbeitswelt. Viele Tipps steigern Ihren Führungserfolg und zeigen wichtige Zusammenhänge, z. B. wie Sie es vermeiden können, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren und wie Sie ein „gutes Betriebsklima“ erreichen können.
-
Nachhaltigkeit – Das neue Managementziel
Wir klären den Begriff „Nachhaltigkeit“ und zeigen, wie das Management daraus eine Unternehmensstrategie ableiten kann. Beispiele zeigen, wo die konkreten Handlungsfelder liegen und wie man diese kommuniziert.
Wir klären den Begriff „Nachhaltigkeit“ und zeigen, wie das Management daraus eine Unternehmensstrategie ableiten kann. Beispiele zeigen, wo die konkreten Handlungsfelder liegen und wie man diese kommuniziert.
-
OEE – Kennzahl zur Produktivitätssteigerung
OEE (Overall Equipment Effectiveness) oder GEFF (Gesamtanlageneffizienz) ist die wohl wichtigste Kennzahl für alle Maschinen, Anlagen und Arbeitssysteme.
OEE (Overall Equipment Effectiveness) oder GEFF (Gesamtanlageneffizienz) ist die wohl wichtigste Kennzahl für alle Maschinen, Anlagen und Arbeitssysteme.
-
OPL Claim-Management – Nachforderungsmanagement
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über Sinn und Zweck des Claim-/Nachforderungsmanagements. Viele KMU-Betriebe nutzen diese sehr sinnvolle Möglichkeit nicht, um Ihre berechtigten Nachforderungen in laufenden Projekten in Form von Claims zu stellen, und verschenken somit bares Geld.
Diese Kurzbeschreibung gibt einen Überblick über Sinn und Zweck des Claim-/Nachforderungsmanagements. Viele KMU-Betriebe nutzen diese sehr sinnvolle Möglichkeit nicht, um Ihre berechtigten Nachforderungen in laufenden Projekten in Form von Claims zu stellen, und verschenken somit bares Geld.